刚刚过去的周末，《财经》报道小米开始实行职位层级制，正式“告别扁平化”。今天，小米集团再次进行了架构调整，雷军签发的《手机部与平台部组织调整及任命通知》显示，小米把“参谋部”制度引入了手机部门，朱磊为参谋长，向林斌汇报。 此外，手机部还成立了显示触控部，核心器件部并入硬件研发部；原集团安全部拆分为安全合规部和安全管理部。 担任手机参谋部参谋长这一重要职位的是朱磊，此前她曾是小米网的销售总监，多次主导小米双十一的战术策略。小米“参谋部”的制度始于去年 9 月，这也是小米上市以后第一次，也是创业以来最大的一次架构调整。 另外值得一提的是，此次调整中，手机部门再次成立了细分的技术部门，上一个给外界留下深刻印象的小米独立技术部门是相机团队。2018 年 5 月 14 日，小米 CEO 雷军发布内部邮件，宣布在手机部内成立单独的相机部，朱丹担任手机部新组建的相机部总经理。 从现在回过头去看，这次调整颇有成效，经过半年多的努力，小米相机表现取得了明显进步，虽然华为依然有着领先，但小米相机一改过去羸弱的表现，甚至成为了明显的长板（比如 Mix 3 宣称的“全球第三相机”），即将发布的小米 9 也是以相机为主打卖点。 这已经是小米上市以来，第四次进行人事和组织架构调整了。上市以后，小米明显调整频繁，逐渐褪去了“创业公司”的影子， 第一次调整，是 2018 年 7 月 23 日，小米发内部信任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁，兼任集团质量委员会主席，直接向雷军汇报，同时任命张健担任集团质量办主任，向颜克胜汇报。 第二次，是上文所提到的“参谋部和集团组织部”，通过这次调整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前台。 此次调整虽然新设了“参谋部和集团组织部”，但依然是基于“扁平化”思路，各个部门的经理都是直接向雷军汇报。但如今的小米，是拥有 20000 名员工的超大型公司，创业公司范儿的扁平化显然已经不适合现在的小米了。 第三次调整是去年 12 月 13 日，其中最重要的就是这一条“为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报”，在当时，这被认为是小米将重新加注中国市场的信号。 今年以来，小米“性格”大变，雷军一改“憨厚工程师”的形象，在发布会上公开 diss 某竞争对手，新加入小米的卢伟冰，甚至专门跑到荣耀官微下留言“示威”，整个小米都充满了“战斗气息”。 小米有理由感到压力。 IDC 中国市场数据显示 ，小米在 2018 年四季度出货量同比降低了 34.9%，比公开承认销量下跌的苹果还要触目惊心，在主要竞争对手“HOV”都或多或少有所增长的情况下，这就更是一个危险的信号了。 过去，“华米OV”的增长主要是靠挤压“others”厂商得来，如今这部分厂商已经围剿殆尽，头部厂商们要想继续增长，就要互相从对方手里抢用户，这是真正的刺刀见红的阶段。 小米出海初见成效，在印度市场稳住了第一的位置，也高调进入了欧洲市场。但现实是，中国已经是全球最大、最活跃、最前线的手机市场，任何一家厂商要想稳住当下的位置，进而谋求继续增长，国内市场的竞争都不能回避。 如今小米的境遇，和 2016 年颇为相似。2015 年到 2016 年，随着线上红利被挖掘殆尽，小米的增长陷入停滞，随之而来的是线下全面开花的 OV 的崛起。 2016 年的年会上，雷军提出这一年的战略就是“开心就好”，这句话背后的现状是，整个 2015 年，小米遇到了不小的困难，出货量未及预期。2016 年过去后，小米依然没能摆脱下跌的泥潭。 后来的事我们也知道了，凭借小米 6 以及红米系列的表现，小米在 2017 年迎来了创业以来最重要的“逆转”时刻，雷军也曾多次自豪地强调，“世界上没手机公司销量下跌后还能逆转，除了小米。小米成功是奇迹，逆转更是奇迹。” 2018 年年会上，雷军提出一个目标，要让小米 10 个季度重回国内市场第一。如今十个季度几近过半，要想实现这个目标，小米需要第二次“奇迹”。