社保入税是指企业社会保险费的征缴，移交税务部门。在2018年，国家相关机构实施改革，明确将国税和地税合并成为国家税务局，社会保险费的征缴职能移交税务部门。在新的环境下，张建国将带领人瑞集团做出哪些应对措施与变革？在企业方面看来，“社保入税”带来的成本忧虑普遍存在，张建国近期在一场主题为“社保入税新政与用工模型发展论坛”的活动也提到了这个问题，并进行相关阐述。

“社保入税”新规实施是大势所趋，企业究竟该何去何从呢？在中国人民大学出版社出版的《灵活用工——人才为我所有到为我所用》一书的开篇序言中写到，随着中国经济进入新常态，依靠消耗资源、消耗人力的粗放式发展模式成为过去，以前机会导向的企业越来越难做，迫使企业转向管理导向型发展，通过技术的价值来提升产品价值，通过管理的价值提升企业效益。

在人瑞集团创始人、CEO张建国看来，“社保入税”新规的实施，一方面促使企业提升其核心竞争力，即打造现代化技能型人才培养高地；另一方面，对企业人力资源管理提出了更高的要求，即从机会导向型向管理导向型转变，最终通过管理的价值提升企业效益。

“这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”人瑞集团创始人、CEO张建国认为，面对“社保入税”和经济环境的变化，HR必须摆脱固化管理思维，从而实现其真正价值。如何进行思维转变，张建国提到三个方面：充分认识并推行柔性管理，用业务思维思考问题，以一个企业经营者的角度和高度思考问题。

对于企业来说，做好人力资源管理，了解社保有关政策，对于降低企业成本有很大的好处。相应的，人力资源咨询服务公司等新兴企业会更有发展前途。在张建国的带领下，人瑞集团随市场变化而快速调整和响应，积极助力企业面对行业变革。灵活用工一直是张建国所主张的方向，也是企业能够采取的有效管理策略之一，未来必将成为许多优秀企业获得竞争优势的“柔性管理”策略。