利益相关：小米离职员工，16年小米低谷期加入小米，18年中离开小米。

员工眼中的小米：

一、为信仰工作

和多数加入小米的人一样，加入小米前我本身是米粉，能加入一家消亡山寨手机、山寨充电宝、劣质插线板、坑钱空气净化器……的公司，我觉得没有什么比这更有意义，让更多的人享受到设计的美好、科技的美好，还有什么事儿比这更美妙？

用科技改善更多人的生活，怀着这样的心情，我加入了小米。

由于身处较为核心的供应链项目，有幸接触到较多小米高层。每个人都非常努力。雷总堪称劳模毫不夸张，为了提升手机产能，雷总亲自主抓供应链，并且说服大牛张峰总主管。手机产量计划的会议每周都开，每一次会议都是从一大早开始开，逐个型号、配置、颜色敲定产能，会议强度很大也很激烈，雷总几乎从不缺席。领导的重视，同时内部供应链系统的补缺，供应链流程的重新梳理，原有供应链利益格局的打破，就这样有了大家熟知的小米销量下滑后的触底反弹，核心原因是供应链效率极大提升，缺货状况得到极大缓解。

小米的灵魂其实就是雷总本身：用最认真的心态，进行最全面的思考，付出最大的努力，争取有个好结果。这就是我感受到的小米精神，正是受这种精神感召，我身边的每个同事都不知疲倦的工作。我个人的记录是从2017年某一天开始连续90多天没有休假，包括周六日、国庆节等节假日。

二、信仰崩塌

不知疲倦的工作，终于得到了雷总的肯定，手机部誓师大会上，我们项目2、3十人的照片被放到巨大的投影上，雷总亲自表彰。人生中照片尺幅最大的就是那次了。然而，就是这样，年终奖发了2个月。HR入职是说的一年2次的调薪，大多数人只能见到1次，调薪幅度你们也都知道，也是互联网圈内的一个笑话了吧。

本身薪酬低，再加上没有后续的薪酬上升通道，期权只发放给老员工和个别新入职高级别员工，付出最多的员工却没有得到相应的回报，入职不到一年，心里只有一个感觉：小米对得起用户，对不起员工。

公司核心岗位几乎都是金山老人，有多大概率这些人的能力都能胜任自己的位置？很显然有一些人能力不足，过蒙拔擢，被放在关键位置上，他们就成为反向激励的标杆。

薪酬没盼头，职位没盼头。雪上加霜的是上市后信息公开，高层拿了多少钱大家都知道了，不患寡而患不均，从此，信仰不过是高层赚钱的工具。

理性视角看小米：

一、 极度缺乏人才

小米依赖人才，是由行业本身特点决定的。智能硬件研发周期长通常都要8~16个月，一个顶尖产品项目人才，一旦进入项目，8~16个月只会有一个产出。而小米几乎每个月都得发数款新品，否则就会被其他品牌夺取市场。有多少希望成功的产品，就得有那么多的顶尖产品项目人才。

本身小米发展比较快，内部培养选拔制度几乎为零，引入了一套类似华为的职级制度还只引入了皮毛。同时，金山系和早起创业老员工的相互抱团，又使得公司很难引进人才，造成优秀人才匮乏的局面。不仅仅是产品项目人才这种中层人才匮乏，连高管人才都极度匮乏，除了刘德、张峰、王川很难再找出有战斗力的高管。管理层能力不足，导致公司不论出任何问题，都只能雷总亲自救火。供应链不行，雷总亲自抓，中国区销售不行，雷总亲自抓，将来海外销售遇到挑战，大概率也要雷总亲自抓。早起小米有向心力，雷总主抓的项目大家都会不自觉的配合，天价股票激励后，大家觉得多得者理应多劳，向心力衰退，即便雷总亲自主抓效果也会大打折扣。

二、 差异化战略执行不到位

企业战略无外乎成本领先、差异化。大多数人以为小米的战略是成本领先，其实是对小米的误解。从小米1发布的那天起，小米任何元器件都没有成本领先的条件，小米1本身就是差异化的产物，与当时市面上所有手机截然不同。如今，各个友商1:1甚至像素级复制小米的打法，再通过自身优势甚至超越一点小米，这使得小米的手机与市面其他手机日趋同质化。外观差不多、配置差不多、售价差不多，差异化的丧失使得一切营销手段瞬间失效。不仅小米手机差异化战略执行不下去，充电宝也一样，一开始仅此一家，后来同质化，插线板、空气净化器、电饭煲、净水器面临的问题都一样。

三、 极不注重管理

雷总接地气，这是最大的优点，也是最大的缺点。一个企业的掌舵人，应该看远方，定方向，找更多优秀的人，培养更多优秀的人，而不是一面掌舵一面划桨！欲成大事，以找替手为先。得有更多的人才一起努力，事业才能做大，想让更多的人才一起向一个方向努力，靠的就是广义的“管理”。如何设计企业薪酬制度？如何设计晋升制度？如何设计选拔制度等等。尤其是薪酬和晋升制度，财散人聚，财聚人散，一个人把钱都拿走了，那谁还会追随这个人？如果核心位置都是老人，那新人怎么会加入？

不知不觉就接近两千字了，对于小米还有太多想说的。

有人问我，小米这次触底以后什么时候反弹？

触底？三员战