上周，联想集团发布重大人事调整，身经百战的联想老将刘军意外辞职。而三天后，以《杨元庆怒批联想移动》为名的内部会议纪要见诸于各大媒体，一时令人不胜唏嘘。据悉，这种即刻离职的例子在联想超不过三个，均是因为重大个人问题，仅因为近期业绩不佳即刻离职又被即刻曝光的例子，在联想也是绝无仅有。　　刘军，曾经被柳传志誉为联想自己培养出来的大将，是一名优秀全面的企业领导者。他1993年清华毕业后加入联想，两年后出任微机事业部技术评测总经理，联想电脑公司研发部总经理，创建ID设计中心、随机软件中心，建立研发工程师技术职称体系。1998年4月至2000年4月，刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理，建立台式PC经营管理核算体系和供应链模型，主持设计并推出了划时代的因特网天禧电脑，带领联想台式PC业务取得亚太市场第一，进入世界十强;2001年刘军任联想集团有限公司高级副总裁，主管消费IT业务，其间，他提出消费数码战略，改良1+1专卖店经营方针，建立新型分销零售体系;2003年至2004年，刘军负责联想集团企划系统与运作系统工作，是联想双模式的战略的真正设计者与操刀者;2005年，刘军担任联想中国COO，全面负责联想中国业务，一度将中国PC 市场份额逆势飞扬带到35%的高位。
　　2006年，联想并购IBM 开始加速整合，刘军因为深厚的供应链运作背景，主持全球供应链工作，成为杨元庆的国际化整合先锋军。2006年中，在阿梅里奥的影响下，刘军黯然到美国学习，开始了他个人职业生涯的第一次重大挫折;2007年，联想成立消费事业部，刘军复出任总裁，将消费PC 业务成功拓展到海外，成功扭转了联想海外市场仅有“Think”商用PC 的局面;2008年到2010年，刘军推出Idea 品牌，推出彪悍的小Y等系列产品，赢得市场大量好评;同时领军PC 整合，加强Idea ,think 协同，这也是目前联想PC 集团的构架基础。
　　2011年，在联想控股年会上刘军发言“ 我正吃着火锅，唱着歌，就被元庆一竿子派到联想移动了”，在联想内部轰轰烈烈地开展了一轮投身移动互联的创业运动，两年后联想智能手机一举爆发成为中国第二名，从2011年销量100万 台，迅速发展到13年的6000万台; 2014年，在刘军和其他公司高管的一起努力下，MOTO 并购整合顺利实现，2014年底MOTO 业务的息税前利润远远高于预定目标。他个人微博在离职当天写出：“四年岁月如流，感谢一起奋斗过的小伙伴，共同将联想智能手机和平板电脑业务做到世界第三!逐梦无憾，感恩无边，感谢各位朋友一路扶持，相信明天会更好，为MBG 永远加油!”
　　以上资料都是百度得到，我们无意参与联想的家事。刘军尽管历来走在联想变革的最前端，尽管急先锋的代价必然是锋芒太盛者必自伤，我们也仍然相信杨元庆自然有他的理由。但我们不由得想起斯卡利(John Sculley)解雇乔布斯的往事： “我总是感到惊讶，人们从来没有问过这个问题：像史蒂夫?乔布斯和我这样两个原本亲密无间的人——我们所有时间都在一起，我们是非常好的私人朋友——我们怎么会因为这次令人惊讶的著名冲突而终结了友谊?” ，是的，成者为王，败者为寇，在商场上没有绝对亲情，只有不同意见，最终左右结局的，不是脉脉含情的亲情文化，而是强大的资本力量与充满诱惑的权利与雄心。
　　联想教父柳传志刚刚发表一篇文章《在逆境中如何带领员工度过难关》，“谁都愿意跟着这样的领导打仗：打了胜仗立功的时候，先奖励下边的人，打了败仗的时候，自己最后撤退。你真的能那么去做，就会使后面的人信服你”。 我们希望杨元庆这次能够整合资源，带着联想手机奋起，这次自己最后撤退，而不是下一次换陈旭东;我们也希望刘军能好好休整，作为急先锋，有机会再打出一片天空。