王健林在金融时报采访时表示，前几年很多资本都进入到电影界，票补、各种投资烧钱，实际上增长是带有泡沫的，泡沫破裂以后带来了后遗症。那么在泡沫当中的时候，人们忽略了对内容的提升，就以为不管什么放出去，反正老百姓都会看，结果现在才发现内容不好，观影人次、收入都放缓了，所以好多资本也退出去了，现在恢复到真实的一种状况当中。我觉得这不是坏事，这是好事，如果电影人能够真正的提高内容产品，投机的少了一些，投资人还留下来，中国电影依然能够恢复长期两位数增长。中国电影最核心的问题就是讲故事的能力不行，好故事、好产品少。

王健林表示最近正在北京和另外两个城市，做新一代万达广场改革的实验，就是把零售比重压缩到20%，进一步提升娱乐、文化，甚至艺术品、图书这一类内容都加进去了。这个大概明年会开出来，如果这一类的试验成功，很受大家欢迎，在中国的北部中部南部，也许这就是万达的第四代产品。王健林并不认为购物中心已经是明日黄花的说法，恰恰相反。实体如果能够果断进行调整，自己也运用互联网工具的话，会拥有更加美好的未来。王健林认为，完全的线上公司倒是风险更大一些。

我们在五年前就做了一个决定，万达广场里边商家的比重，60%以上要是非零售、非提袋消费，不是买卖东西。现在还在进一步压缩提袋消费、零售消费类的比重，现在更多的是娱乐、健身、餐饮等等。万达有一个特点，我们餐饮比重特别大，基本上餐饮占我们面积的30%到35%。所以，由于我们体验消费业态巨大，现在对电商冲击这一块，感受不是太明显。