华为为什么会突然成为了中国智能手机的领导者？

华为的手机业务，最早起步于 2003 年的小灵通，生产难度很低，利润也相当微薄。因为一直赚不到钱，2008 年华为管理层还曾一度想卖掉手机业务。同一年年初联想卖掉了自己的手机业务（次年又买了回来）。转机发生在 2010 年。那会儿华为和中国电信合作，推出 Android 手机 C8500。按照当时华为的说法，这款搭载着 Android 2.1 操作系统的手机在国内开售 100 天内销量就突破了 100 万。在那年，100 万是一个相当了不起的数字。

2007 年 6 月发售的初代 iPhone，只用 74 天就创下了百万台销量纪录。而第一款超百万的 Android 手机是 2009 年的摩托罗拉里程碑（Moto Droid）；三星直到 2010 年夏天才有了自己的第一款百万级智能手机，Galaxy S。不过放在一起，华为 C8500 和摩托罗拉、三星的“百万”新机明显不太一样

2010 年前后，Android 系统的智能机刚刚上市。三星和 HTC 都从高端开始。控制手机销售的运营商则寻找厂商生产低价 Android 手机。中兴、华为、酷派、联想是当时运营商合作最多的公司。在这个合作里，运营商占绝对主导。提出的要求往往是 4 英寸大屏幕（以当时标准是挺大的）、1GHz 处理器、256MB 内存、500 万像素、价格 999 之类的东西。更像电脑城里的配置表，而非今天手机厂商。在这个交易中，手机厂商只负责跟着运营商的需求造手机，并不能真正决定手机软硬件设计，也不能真正接触消费者。

里面自带的软件也都由运营商决定。而运营商则通过遍布全国的网点，搭着办号、话费折扣卖给用户。这是华为智能手机业务的开始。华为 2009-2015 年报数据显示，包含手机在内的消费者业务从 2011 年开始占比超过了 20%，并保持快速增长。

现在呢，华为就更加猛了，有了自己的芯片·还是全球领先的网络服务提供商 ，它不当老大，还有谁有资格？

所有的领先都是投入带来的，华为手机除了在国内有四个研究分部外，海外还有日本、美国、芬兰三个研究所，这么大的投入，最终体现到产品上，就是用户体验的不断改善。这两年宣传得比较多的是照相，续航。其实其他方面也有非常大的进步，只是市场宣传没有能力宣传出来而已。

所有的领先都是不断追求极致带来的。余承东不能容忍自己产品的每个方面比比人差，所以这几年研发各个部门都在被逼着超越这个行业的领先者。几年下来，华为在质量、功耗、通信、照相、情景感知等领域走到了行业的领先位置。

随着智能机从爆发期转向存量市场，有过智能机使用经验的消费者慢慢会转向产品过硬的品牌。市场宣传等普及阶段重要的手段慢慢变得没那么重要了。华为的产品长项变得更长，市场短板变得更不重要。只要智能机不发生革命性的改变，华为终将在这个行业登顶。重复他在固网、传输、无线等领域已经取得过的成功。