11月28日的小米AIoT开发者大会上，小米和宜家达成全球战略合作，宜家的全系智能照明产品都将接入小米IoT平台，今后可以用小爱同学、米家APP控制宜家的各种灯具了！

作为资深米粉兼宜家老用户，我们发现，这两家公司简直是孪生兄弟，相似度高达

90%

一个以手机和智能硬件为主，一个是家居和家居产品，貌似南辕北辙，为什么说这两者是孪生兄弟？

我们来看看宜家的底层逻辑。在宜家官网上，有这么一句话：

To create a better everyday life for the many people

翻译成中文，the many people可以理解成大多数人，所以整句话的意思是：为大多数人创造更美好的生活。

看过中信出版社出版的《小米生态链战地笔记》（京东有售）的同学们，想必对这一句有印象：

满足80%人的80%需求

是不是感觉两者很像？

我们再看宜家的理念，还有这么一段：

Our business idea is to offer a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them

这段也不难理解：为用户提供设计良好的功能性家居产品，并且以尽可能低的价格让更多的人买得起。

怎么这么眼熟呢？

同一个意思，小米的表达似乎更接地气些。

而宜家在自家的店铺里，贴的是这么个让中国用户不明觉厉的词。到宜家遛娃时随手拍的一张照片：

除了几乎一模一样的内在逻辑，两者在设计风格上，也不约而同地指向同一个词：

Simplicity 简约

我们来感受下究竟什么是简约。这是小米插线板，方方正正中只加了圆角和微妙的弧面，通体白色，是不是够简洁？

下面这图里的宜家五屉柜，是不是也够简洁？

为什么小米和宜家，会这么像呢？如果我们了解一下工业设计史，就会发现两者有一个共同的祖师爷：

这就是赫赫有名的德国包豪斯。

学工业设计的人和学建筑的人，通常都认这个祖师爷。同济大学里边，还留着一栋和这个房子差不多的教学楼，据说是留学包豪斯的老师设计的。

我们来看看包豪斯究竟做了什么事。

左边这个是包豪斯之前的老式咖啡壶，右边是包豪斯师生设计的，是不是简约多了？用专业的话来说，叫做less is more，少就是多。这句话是不是有点酷？

包豪斯为什么要把产品做得如此简洁？我们想一想，左上图这把咖啡壶，肯定得纯手工制作，价格一定不菲，寻常百姓是买不起的；如果用工业化批量生产的方式来做，很难做出这么多曲面和细节。而右图，用基本几何形态，更便于加工，成本更低，老百姓都买得起，而且也有一种完全不同的美感，一点也不low。

设计要为老百姓服务，这就是包豪斯这个祖师爷的谆谆教诲。

无论是小米，还是宜家，原来都是充分继承了包豪斯这个伟大祖师爷的优良传统。对于大部分的草根百姓来说，谁不希望用更少的钱买到更好的东西呢？这就是人性。

看看老牌发达国家美利坚共和国的黑色星期五，只要有便宜捡，一样是人山人海：

小米之家也好，宜家也好，之所以人气爆棚，无非再一次印证了一个浅显却不是人人做得到的道理：

当产品足够好、价格足够低时，产品就是最大的流量入口。

这不正是互联网思维的免费逻辑的翻版吗？利用众多爆款产品，把用户吸引进来，开发更多利润率稍高的长尾产品，最终得以享受用户的终生价值。

说完90%相似的地方，我们再来看看剩下不同的

10%

理念上高度雷同，但在具体的打法上却有所不同。小米的绝招是单品爆款，通过一件又一件的爆款产品，渗透到米粉的家庭中去，连点成线，连线成面，连面成体，最终造就了消费领域全球第一大物联网系统；而宜家一上来就是一个系统，比如一间卧室、一个阳台、一个卫生间，都是整体考量的，用模块化、标准化的组件，建构空间整体。两者的强项不尽相同。

说完了小米和宜家，对我们有什么启发？

首先，有空多逛逛宜家、多逛逛小米之家。外行人看热闹，内行人看门道，边遛娃边琢磨商业的门道，是个好办法；

其次，有空多读点历史，凡事知其所以然。即便强大如苹果，iPhone里也会看到博朗和索尼的影子，移花接木，也是一种有效的创新方法。

最后，价值观很重要，要搞大，还是要回到大部分人的大部分需求上来。真正的大生意，往往不是兰博基尼、鱼子酱和松露，而是满大街跑的大众汽车、每家每户都买得起的老干妈辣酱。