随着红米品牌宣告独立，小米终于来到了这一关键阶段：完成了市场覆盖和品牌布局。要知道，过去在国内虽然有红米产线，但始终用的是小米的名号，很多东西施展不开。现如今随着红米独立，无论是红米手机还是小米手机，都有更多的空间去施展本领。

但“人多势众”的另一面，就是“管理混乱”，如果不是这样，过去也不会有那么多的精简产品线的事情发生了。光是在品牌上，小米就手握小米、红米和POCO，如何管理、如何部署也成了问题。

手握多个品牌，要如何形成战力？相信这会成为小米近期亟需考虑和解决的问题。在此小雷的建议是，小米手中的多个品牌必须打出特点，分别形成竞争优势，这才利于未来的持续发展。

POCOPHONE：海外市场的门面

国内的朋友可能较少听闻和POCO有关的消息，实际上这是一个面向国际市场，或者说面向东亚地区的子品牌。目前POCO仅推出过一款手机，那就是F1。

F1这款产品在推出之时，也是备受瞩目。不仅是POCO这个品牌出自小米，也是因为因为F1这款手机本身的性价比在同类产品中无出其右。在当时，高通骁龙845智能手机还算稀罕的时候，我们用不到约2300元的售价，就能买到POCOPHONE F1。再加上在手机设计、其余配置上F1都处于尚能接受之列，所以也得到了部分网友的追捧。

实际上距离F1发布已经过去一段时间，但到现在还是没有下一款产品的消息。从目前的情况来看，POCO品牌在小米集团内部，看来还是要走性价比的特点，而且是“性价比旗舰”，主要面向海外市场。

POCOPHONE的目标，似乎已经不是海外市场中的中低端市场，而是由一加等品牌产局的中高端市场。从数据可知，在2018年的印度市场中，虽然小米是销量冠军，但高端市场中确实被一加占据。所以我们一开始也预测，POCO主要对标的就是一加手机。

不过从产品而言，F1虽然是有出色的性价比，但还是缺少了一些附加价值，例如设计、黑科技功能等。作为海外市场新的希望，POCOPHONE必须要自我进行调整，以便迎合海外消费市场的需求。国内的方式虽然可以一试，但不适合全盘照搬。

红米：就是要死拼性价比

性价比是小米手机发家的根本，但现在市场环境已经有一定变化，继续死守性价比信条虽然可以保证小米不会在短时间内滑坡，但想要上升的话恐怕空间不大。因此，红米这时候就需要站出来了。在发布会中雷军也说得很明白，红米手机的任务，就是死磕性价比。

都是玩性价比，小米品牌玩，和红米品牌玩有什么不同？说到底，还是关乎品牌调性问题。除非小米自己弄一个全新的高端品牌来应对市场，否则将小米品牌限制在“性价比”的泥沼之中，无益于进一步发展。

但将打低价、性价比的责任丢给红米，事情就豁然开朗了。说来回去，还是古人“田忌赛马”的智慧，用不同的品牌应对不同的市场，红米可以安心应对性价比价格战，小米则不受影响，未来发展大有可为。

如此一来，红米的任务就变成最简单的了，只要把性价比搞上去，甚至让友商难堪，那就算是完成了任务。此前推出的红米Note 7和Note 7 Pro就着实地疯狂了一把，而这样的疯狂只要延续下去，相信就算是达到红米的目的了。

小米：是时候向高端进发了

把一直以来的包袱放下，小米品牌也终于可以重新出发。无论是POCOPHONE的推出，还是红米品牌的独立，最终目的还是为了让小米品牌可以挣脱牢笼，走得更远。

我们知道，目前小米品牌有几大产品线，分别是数字系列、Max系列、Note系列和MIX系列等。但实话说，这些产品线多多少少是有些重复的，或许未来产品线还需要进一步精简，既可以提升生产效率，也可以集中资源去攻击某一个市场重点。

既然低端市场有红米负责，那么小米品牌就肯定要往高端市场进发了。首先，MIX系列还需要进一步提升产品档次，尤其是去年OPPO和vivo分别推出Find X、NEX等产品，这对小米MIX手机来说提出了更高的要求。

高端市场一直是小米的痛，当下这也是小米最重要的突破点。在4000元档次市场上，先不论份额如何，至少华为、OPPO和vivo是已经有了相关的部署，光是起步都比小米早很多。在今年里，小米必须推出数款具有市场号召力的产品，哪怕不卖座，至少也得占领舆论高地。

有“三驾马车”就足够了吗？

虽然说现在小米的产品线已经形成了矩阵，但想要凭着这样的阵容挑战市场似乎还差了一些。因此，小米在2018年底和美图手机达成合作，未来将会推出女性向的产品，也算是摘掉了小米产品“钢铁直男”的帽子。在此之后，小米拥有了面向年轻人、性价比用户、女性用户、商务人士（MIX系列）等产线，布局的脉络也变得清晰和完善。

如果说过去因为产品定位不清晰而让小米在市场竞争中陷入被动，现在的小米，将有更多的手牌可以打。尤其是面对华为荣耀、OPPO、vivo等主要竞争对手的冲击，现在的小米也终于多了一些手段会对抗竞争。

但实话说，小米这一布局还是晚了一些，因为主要竞争对手华为，早在多年前就已经有了清晰的思路和动作，荣耀独立、Mate系列产品的打造，对小米来说反而有不少的借鉴意义。

但小米也得注意，多品牌战略不等于盲目扩张产品线，他们必须要避免陷入到产品线重复累赘、尾大不掉的困局之中。作为一家互联网企业，小米还得以灵活、高效的方式对应对市场变化，保持敏锐的触觉和坚持技术创新是成功的关键。