在米粉的意淫里面，小米生态链对于小米是跪舔的态度，离开了小米就活不下去了。

当然在最早期的生态链情况里面确实是这样的，因为初创公司完全无法在行业里获得流量和供应链资源，而小米可以为生态链做背书——然而现在的情况是生态链已经不能叫X米了，而且生态链也基本上也不增长了，覆盖的领域足够多了。

所以米粉的逻辑是什么呢？

米粉逻辑是生态链是小米扶持起来的，所以就必须要跪舔小米，然而生态链稍微起来了一点之后就会发现，小米完全给不了生态链什么东西。

以前我还对米家抱点希望，觉得米家可以做点高端起来，这样小米的流量还可以给生态链的高端输血。

然而米家已经两年了，现在有什么高端出来吗？

并没有什么高端，连爆款都歇逼了。

我跟辣辣老师在米家牌刚公布的时候聊过，米家牌现阶段可能有很多爆品，但是能够爆的领域是有限的，你不可能每个领域都有爆款，不是每个领域的原有巨头都是懒惰的庞然大物。

那么米家要想做起来，或者某种程度上独立出小米手机的影响力辐射圈的话，就只有一条路可走——高端。

小米生态链的高端是什么意思呢？

小米有个生态链叫NUWA，是台湾那边一个做机器人的企业，一开始做了一个很牛逼的产品，下面是圆的可以自己站立，在家里跑来跑去的机器人。然后跑去找小米，小米说我们生态链价格超过3000的都没有好下场，于是NUWA做了个1999的机器人。

举这个例子是什么意思呢？就是说这个3000就是小米生态链的局限了，这个说法也不是，其实是小米本身的局限——你看小米3000以上价格的手机卖得又怎么样呢？

既然这样，米家也会认为自己卖东西卖得太贵卖不出去，自然也就会越来越中庸。

去年的时候我狂批了一通米家ID设计越来越懒惰，就只是白色设计一圈极简就完事儿了，让人视觉疲劳。后来有人告诉我，因为这样做小米可以卖得最好，至于能不能卖得更好就没人关心了。

为什么呢？因为我之前没能看透米家的本质。

米家的本质是小米手机的添头，就是你买了个手机，顺便再买点什么——这个逻辑也是小米之家那边过来的，实际上这个逻辑并不互补，也不成立，而且有一个非常致命的缺陷：太过于依赖手机。

我们试想，如果米家从17年年底，爆款进入沉默期之后，开始尝试做一些高端，进一步提高溢价，哪怕失败几个产品，但是也就突破了小米手机的流量池子，而且进一步让米家的品牌价值提升了。

这对于米家和手机来讲是双赢的。

然而米家在爆款进入沉默期之后，选择了更加极端的中庸策略，对于生态链的产品完全没有做极致的想法，就只要做到有一个卖点，然后其他就平庸就行了。

在米粉眼里，米家代表着高质和好看，然而这种极简的颜值也只有米粉买账而已，像热水壶这种产品，纯白磨砂材质用一年之后就是一个笑话。而高品质则更多体现在做工上，产品的性能其实处于一个平均值上，而且有时候会为了卖点而做卖点。

再举个例子，米家保温杯主打两个卖点，第一镜面内胆轻，第二保温时间长（长一两个小时），这两个卖点对于用户体验的提升并没有那么大，反而平添了成本。

最好笑的是，做米家保温杯的品罗后面做了一个调研发现，没有人关心保温杯的性能和卖点，基本都是冲着颜值去买的，打磨产品的意义并不大。

这说明什么呢？说明米家团队的打磨根本就是屁都不懂，压根不是为了打磨更好性价比更高更好用的产品去的，只是想做一个好卖的产品，做点噱头就卖了。

当然，作为自私自利的米粉来说，可以说只有米家做这种风格，我就要挺米家。然而对于生态链来说这是完全没有价值的。

米家保温杯卖得这么好，你知道品罗这个生态链吗？卖了那么多小米摄像头，你知道哪个是创米做的么？你不知道，因为米家是不可能去主动曝光生态链品牌的，这会让米家失去对生态链的控制力。

贴米家牌确实可以给初创的生态链提供第一桶金，磨合好跟供应链的合作，往后就毫无价值了。

那么生态链要想独立做好需要什么呢？

1.完整的品牌曝光和市场能力

2.独立的销售渠道

3.长远有规划的产品线

第一点小米生态链就都是残疾的，因为他们都是借着小米流量高速成长起来的，有一个生态链CEO还跟我后悔自己曾经迷信过产品就是一切，然而没有强力的市场团队和渠道是推不出去产品的，跟着小米做产品只能沦为一个OEM小分队——如果是这样的话，为什么要出来创业呢？

第二点，借助米家渠道，要被米家的中庸给气死，借助有品渠道，其实有品的尿性也是跟米家学的，要做自己独立的京东和淘宝渠道，这还需要时间去积累。

就更别提线下的合作了，一月我去深圳，每一家对于线下怎么做都抓爆了头。

第三点，最难也是最核心的一点，在所有的市场行为之前，如果做好产品规划，卖给谁，怎么卖，场景是什么，要给消费者传达什么样的价值观，要带给消费者什么，这些都是需要深刻的洞察力才能做到的——你满脑子只有做产品的话，只能死路一条。

那么以上的内容我给大家理清了最基本的逻辑。

小米能给生态链的已经到顶，而小米米家也无法突破自己的问题，所以小米生态链只剩下一个选择——出逃。

出逃举点例子就行了，云米虽然早就在喊去小米化，但是线下依然对消费者说自己是小米的——就凭这一点云米就成不了事，永远只能嘴上说自己独立了，实际上还是小米的小弟。

华米也喊去小米化很久了，但是一半左右的出货还是靠小米撑——虽然这部分不赚钱，但是出货量写在财报上很好看啊，可不能丢了。所幸华米自己的品牌做得还行，自品牌的产品提供了绝大部分的利润。

我觉得最惨的是绿米，依附在小米下面做，永远只做最本分的事情，甚至现在在建设IOT的线下渠道，19年的目标是做到1000家。以绿米的能力，自己再做一套智能家居去卖，业绩立马翻两三倍还不止。然而绿米只是老老实实地卖智能家居，并没有做伤害小米生态的事情。

然而小米并不给它资源，小米之家跟绿米线下服务的通道到现在都还不通畅——小米线下是真的废物，送上门的绿米服务商都吃不下。

接下来生态链可能会集体出逃，尽一切力量在吃掉小米的初期红利前，就开始想怎么摆脱小米的怪圈，被小米价值观弄到现在只能老老实实给小米做东西的例子太多了。

逻辑很简单，要在小米做爆款，就要性价比，做性价比，就做不了自己的品牌和渠道。

生态链出逃是我从17年就有的判断，只是现在一切都已经坐实了而已。

性价比小米可以做，是因为小米的老板是雷军。

雷军又有几个呢？

依赖小米才能活，但脱离不了小米也是一个死。