在9月3日的红米电视媒体沟通会上，就以上质疑《中国电子报》记者提问了小米集团副总裁、红米 Redmi 品牌总经理卢伟冰与小米电视总经理李肖爽，两位分别进行了正面回复。

“卖的便宜不代表做的便宜”

卢伟冰回应说，价格战是竞争中最基本、最常用的一种手段，电视行业、手机行业发展多年“价格战”每一年都在打，每一年都很惨。“价格战没有什么问题的，我没有看到有什么负面影响。”

卢伟冰表示小米贯彻的是效率模型。小米一直坚持性价比，简单来说就是小米的产品做得不便宜，但是小米的产品卖得便宜。“我们的友商都是偷换概念，用卖的便宜来打击我们做的便宜。”

卢伟冰举例说明，小米和友商在同一件商品的采购成本和品质是一样的，但是小米在后期环节，如渠道成本、广告和营销成本以及运营成本上的效率高于友商。以至于最后结果是，小米的商品卖1块3就可以盈利，但是友商的商品需要卖到两块钱才可以盈利，这背后就是效率的差异，这也是卢伟冰认为小米能够成功一个最重要的原因。

对于友商对红米电视的质疑，卢伟冰认为，若一个产业钟的所有竞争者都非常和谐，将产品维持在一个很高的定价和利润点上，最后吃亏的一定是消费者。“为什么你的渠道成本、营销成本这么高，为什么你对利润的要求这么高？这是友商要反思的。但是他不反思这个事情，他说你打价格战。”卢伟冰表示，这个行业里大家只是是将“价格战不利于产业健康”、“价格战不利于创新”、“便宜就是质量不好”作为盾牌和借口。

卢伟冰反驳道：“我们如果卖得便宜，你们就活不了了，那你为什么不卖便宜，难道你是为我们着想吗？你无非是为多赚钱找借口而已。”

8月27日，Costco在上海开业，场面十分火爆，一度被买到暂停营业。卢伟冰坦言，这证明效率模型本身是一个大众化的需求，Costco就是效率模型的一个榜样，小米一直在学习。小米每次发布会我就在讲，Redmi的存在就是让一分钱一分货，便宜无好货成为营销语。