据说很多年前，任正非看了个电影，叫《2012》。看完后很有感触，跟身边人说，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟。后来华为就搞了方舟，名字是“2012诺亚方舟实验室”。2012年9月份的时候，实验室搞了一次专家座谈会，由专家提问，任正非出席回答，整场对话的信息密度非常高，而在今年“芯片事件”炒得很热的时候，这次对话又被挖了出来。流传度应该是比较广的。而在这个对话中，我们可以看到任正非，或者说“华为”公司的底层操作系统是什么，进而可以解释华为的很多行为，包括这次自主研发移动端OS。

以下我摘录几个相关重点，我们来逐条分析。所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力。这句话是任正非关于“创新”和“为什么中国没有诺贝尔奖”的回答中的一句话，这也反应了华为面对技术和科学的一个基本态度，那就是“敬畏”。“突破”这种事，不是喊口号就可以达成的，客观认识其难度，保有一定的敬畏之心，这才是踏实做事的一个基础前提。

通俗来说，这句话反应了两个侧面：

1、“突破”这个概念，在华为看来，是很高的。像手机从5寸做到6寸，这个不能叫突破。

2、面对“突破”，华为可以正确评估其难度，并具有一定的耐心。

问题：如何平衡长期投资和短期利益之间的矛盾？

任正非：

如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识。

对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。

我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。

在这一段中，任正非提到了一个非常重要的概念，叫“耗散结构”。众所周知，2012年的时候，华为无论从外部的竞争情况还是在市场反应这端，都处于比较好的阶段。而任正非在当时就提出，要加大投入，把拿到手里的这些优势耗散掉，形成新的优势。事实上，大家都熟悉的谷歌也是如此，单一个广告的收入就可以使得这个企业的现金流非常充裕，但在这个基础上，谷歌并没有拿着钱去扩大投资，去买买买，而是把绝大多数收入都投入到高新科技的研发中，“将现有的优势投入出去，再次去搏在未来中的身位优势。”而这一思路，也正是人们常常念叨的“二八定律”和“强者愈强”的根本原因。

接下来，重点来了，这也就是本提问的根本问题。早在2012年，任正非本人就已经亲自回答过了这一问题。

李金喜（终端OS开发部部长）：我来自中央软件院欧拉实验室，负责面向消费者BG构建终端操作系统能力。当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？

任正非：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

华为内部是很清楚自己的定位的，微软那么大的公司，WP还是那个德行，华为有什么勇气上去凑热闹？是为了中国人民的独立自主精神？是要宣布中国智造之崛起？当然，口号当然可以喊，可关起门来，任正非说的是：“我们不能有狭隘的自豪感。”

在这件事上，华为内部的态度与其说是“傲慢”，倒不如说是“惶恐”。作为一家手机厂商，没有去盲目相信“地球村”“科技共享”“人类平等”这些口号，他只是踏踏实实地问了一句“人家不给我们用，那该怎么办？”

商业不相信人文理想。商业只看结论。2018年，芯片问题上被卡了脖子，全中国腰板最硬的，就是当初“惶恐”的华为。再来，关于民族自豪的事儿，任正非在接下来做了详细的阐述：

我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。我们今天是有能力，但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。我们若要完全背负起人类的包袱，背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了……

我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来，我们能往前走一点就是胜利，不要以为一定要走多远。

其实商业环境中，企业家的危机感远超普通人的想象。

原作者：东方朔