2019，手机市场已经不仅仅是存量市场的争夺战，更是寡头之间拼上全力的厮杀。

紧随IQOO，蓝绿两厂终于不再满足于已经占有的那部分用户，向性价比敏感区的红海发起了冲击。对于这片市场，蓝绿不论攻下来多少份额，对比之前几乎零占有率差口碑一片的情形，都算是赚到了。

骁龙855、十倍光变、闪充、IMX586、四千毫安电池，这些配置主攻的对象是谁，一目了然。去年这个时段，vivo用Z1试水，试探性价比敏感区用户对自己品牌的接纳度，而今年蓝绿一起吹响了冲锋号，足以证明这个区间的用户认可的是产品而非品牌。我在去年提到过：

对性价比敏感的发烧友们，实际上对于品牌的忠诚度也没有想象的那么高，大家更关注的是同样配置同样性能的情况下，我能不能买到，能不能用更低的价格买到这款产品。
我们过去嘲笑OV，嘲笑蓝绿大厂，是因为他们把大量的产品成本投入在了广告/营销/名人代言上，过去的发烧友们总是号称“这种高价低配的手机有什么可买的！”“你花的钱大把都给了电视广告！”“要是哪天XX也开始打电视广告，请明星代言，还不是把你们按在地上摩擦！”
但是过去的两年里，一众网络性价比厂商似乎也请了不少明星，但是为什么出货量和营销额最终还是没有卖过OV？
实际上很多数码版块的朋友都选择性忽视或者真的没有意识到一个问题：
线下的渠道运营，和手机本身的配置一样，都是不可或缺的“产品成本”
当高价低配的厂商控制了线下渠道，掌握了媒体舆论导向，再杀个回马枪，推出几款性价比极高的产品，不需要太大的功夫，都能吸引来不少的目光和好奇；而习惯了性价比和网络抢购饥饿营销的品牌，想要拓宽线下渠道，恐怕难度比前者大了不少。
当我们被“充电五分钟，通话两小时”“逆光也清晰”“前后两千万，照亮你的美”洗脑的时候，对于线上厂商记住了什么？那个已经用在了无数款产品上的通用“拍人更美”？

更为有趣的是，在线上厂家的旗舰机争先恐后学习线下品牌请代言人时，IQOO和Reno，似乎目前都没有小鲜肉或者流量明星为其站台。

用产品说话，用真正的性价比服人，理解到产品的供货、良品率甚至是售后服务都应该是产品的一部分，这才是有些厂商应该尽快学习和清醒意识到的问题。

当然，神仙打架，遭殃的绝不是神仙自己，而是已经被折磨得苟延残喘的小鬼小民们。一个又一个小众品牌被末位淘汰，四大寡头逐渐覆盖了全部战场。

凛冬已至，缩圈跑毒，早已开始。