5月11日，有媒体报道称，乐视体育计划裁员超过50%，其中智能硬件部门将被撤销，付费会员部和市场部裁员至少50%。对于计划裁员一事，乐视体育官方并未否认，但称“暂时未开启人员优化，未来如果开启优化，也会根据业务调整进行”。

　　一位接近乐视体育核心层人士告诉财新记者，“人员优化”的比例尚未确定。

　　不过，据乐视内部人士透露，目前公司确实正在制定裁员名单。“比例肯定没有50%，但20%-30%还是差不多。”

　　具体到各个业务部门，裁员比例则有所区别。一直未能实现充分发展的硬件业务等部门人员缩减比例较高，而包括国际足球、国内足球、篮球、综合体育等诸多组别的内容中心，也将收缩规模。“内容中心大概要裁掉90人。”上述乐视内部人士称。

　　自2016年下半年开始，乐视体育先后遭遇资金短缺、赛事版权不断流失等困难。2016年12月，乐视体育宣布进行调整，重新划分三大事业部，其中贡献公司营收70%的媒体业务成为公司业务的核心。

　　彼时，乐视体育对外口径称，在此次调整过程中，公司整体的人员优化幅度在10%左右。但据知情人士对财新记者透露，实际裁员比例是20%，这意味着有约200名员工离开乐视体育。

　　正当乐视体育欲借精细化运作重整旗鼓之际，不断出现的赛事版权流失危机又为第二波离职潮点燃了导火索。2月底3月初，乐视体育接连失去亚冠、12强赛、中超等重要赛事转播权，以致出现了多名国内足球部门员工一度无事可做的窘境。在此状况下，又有一部分乐视体育员工转换东家。而在他们的去处中，就包括乐视体育的竞争对手、刚刚接过上述赛事转播权的PPTV。

　　体育媒体平台在失去直播赛事内容后缩减人员规模，亦属正常。在乐视体育、腾讯体育等新兴平台崛起前，新浪体育曾因直播体育赛事，牢牢占据中国互联网体育平台头把交椅。但在失去NBA等核心赛事转播权后，新浪体育目前仅有约200人，不及乐视体育的四分之一。

　　乐视体育此次大规模裁员，其中逻辑与此类似。但不同于新浪体育的是，受整个乐视生态系统资金问题影响，乐视体育在资金链方面承受着更大压力。今年1月驰援乐视的融创中国董事会主席孙宏斌，还曾公开表示存在卖掉乐视体育的可能。“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。”孙宏斌在3月28日举行的融创中国2016年业绩说明会上说，“包括手机也好，体育也好，其实我们也都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。”

　　实际上，对乐视体育感兴趣的投资方并不少，其中就包括首钢。一位接近乐视体育的投资人告诉财新记者，对于首钢来说，乐视体育有很多用户，盘子还在，这些资源与首钢现有的篮球队、五棵松体育馆等资源相结合，未来可以省去不少广告费用。

　　不过，双方在价格方面存在较大分歧，首钢开出的价码不及乐视体育B轮融资估值的一半，这导致首钢入股一事迟迟没有下文。“乐视体育和首钢一直没有谈拢，但是没有最后黄掉，渠道没有断。”上述投资人告诉财新记者。

　　在资金短缺、赛事版权流失、人员不断缩减的情况下，乐视体育的业务转型最终将转向何处，是外界关心的另一问题。

　　目前，一个明显的趋势是，乐视体育正在加大用户自制内容在公司媒体平台上的分量。一位业内人士告诉财新记者，以波士顿马拉松为例，在社交媒体上播出的花絮直播浏览量是通过乐视体育收看赛事直播人数的10倍以上。在现阶段缺少核心赛事版权的背景下，乐视体育或希望改变传统的赛事直播思路，在短视频、赛事周边花絮等方面做出文章。