继年中业绩预喜后，掌趣科技马不停蹄开启新一轮研发转型。7月18日晚间，公司董事长刘惠城发全员内部信，表示经过半年多的稳健调整，公司进一步深化研发转型条件业已成熟，将由集团和子公司各自为战的松散协同正式调整为研发、运营、平台三大业务板块，实行统筹管理和考核。

刘惠城在信中表示，研发转型是其执掌公司以来力主推动的结构性改革，此次组织架构调整目的是厘清掌趣科技未来三到五年的战略发展目标和核心价值动力，意味转型进程迈入“稳中求进“的决胜阶段。

他在信中分析了掌趣科技坚持研发转型的内外动因，一是市场集中度加剧限制存量用户流动性，而技术可以为产品创造市场机会和空间，依托产品、内容品质竞争力的价值投资成为主旋律；二是企业自身保有高质量、可持续发展的成长需求，重新审视行业价值定位，匹配新的管理制度以激发后劲儿。

2018上半年，掌趣科技在刘惠城带领的研发转型已经一定阶段性成果，确立了“以产品为中心，构建持续产出优质内容的强研发体系，提升现有发行体系能效”的战略方向。同时，公司积极引入新鲜血液，完成了H5和虚幻游戏引擎框架搭建。前两者与掌趣科技所擅长的Unity3D研发框架被刘惠城比喻为拉动创收，保有研发优势的“三驾马车“。

对于后续的深化转型举措，刘惠城表示，组织架构调整在于全面打通内部资源和信息流动，核心诉求是集中个人和集团精力做好未来两年的产品布局和产品研发工作。研发线由刘惠城亲自带队，已整合完毕三大工作室群，目前有7至8款产品并行研发；运营线整合国内发行、海外发行、商务、投资、企划等集团子业务，由COO黄萍全权负责；平台线则运用上市公司平台和资源，为前两者做好支持。

刘惠城认为掌趣科技的转型道路“正确而艰难“，接下来还将在全公司自上而下地推行周计划工作制、研究设计更加有效的人才激励机制、统一凝聚企业团队文化，期望在未来两到三年的时间里，将掌趣集团真正打造成为盈利稳定，且能不断自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台。