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[新闻] 董明珠、雷军10亿赌约再续5年!小米对格力能不能扳回一局?

2019-08-30 00:09:56 54 评论(0)

2013年,在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,雷军和董明珠以小米和格力5年之后的营收做对决,立下了10亿的赌局。到了约定的时间,格力2018年实现营收1981亿,同期小米的营收为1749亿,宣告了董明珠的胜利。

【图片1】董明珠、雷军10亿赌约再续5年!小米对格力能不能扳回一局?

本以为尘埃落定,没想到赌局有了「续集」。

8月28日,在全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会上,董明珠说到,雷军的10个亿她不要了,还想再赌5年。雷军回应到,「我觉得可以试一下。」

在新的5年中,雷军能不能扳回一局呢?

这要从各个业务说起。

01

智能手机:小米有压倒性优势

在智能手机业务方面,手机是小米的主业,是格力的副业,目前两者的体量差距无需多说,这里主要从手机本身的优劣对比,来看格力和小米的差距。

先说品牌。

小米创立初期一直是代表着性价比手机,后来延伸到其他产品,也基本没有改变这种品牌定位。如今小米独立出红米品牌,前者追求高科技,后者专注性价比,在手机品牌策略上更为精细。

格力的品牌,则一直主要定位在空调品类。消费者一听到格力,就会联想起空调,几乎不可能想到手机。

再说质量。

小米手机主打性价比,对于质量其实多少有一些影响。这并不是说小米手机的性能不行,而是可靠性存在问题。比如,我一位同事的小米8,买了不到一年就出现自动关机的情况。

【图片2】董明珠、雷军10亿赌约再续5年!小米对格力能不能扳回一局?

格力对质量的追求,早已成为企业文化的主要部分。格力的手机,一定也是以最高质量标准来制造的,可靠性方面,我认为应该比小米要好

再看交互。

手机的交互决定着大部分用户体验,雷军本人就是手机发烧友,对交互性有独到的见解。在智能手机阵营中,小米的交互性能还是十分不错的。

手机交互是格力的弱项,因为格力擅长的家电制造,不需要和消费者有什么交互。董明珠在公开场合推荐格力手机时,强调的都是摔不坏等质量优势,并没有提到交互性能。

在营收占比上,小米智能手机有60%以上,而格力手机的数据甚至小到没有单独披露。

总之,格力在手机上很难有什么大作为,更别说追赶小米了。

02

家电PK:大家电格力强,小家电小米精

家电业务,是格力和小米PK的主战场。

先看大家电,主要包括了空调、冰箱、洗衣机等品类。

格力的空调实力是毋庸置疑的,而小米的空调外在设计相对简约美观,但没有核心技术,都是代工厂制造,在质量上和格力是完全没法比的。

冰箱和洗衣机品类,格力也已经开始大力布局。这两个品类小米还没有开始涉及,即便小米进入了,代工的模式也很难改变,无法和格力相提并论。

也就是说,格力在大家电方面,是远胜于小米的,长期来看这种优势也难以被撼动。

【图片3】董明珠、雷军10亿赌约再续5年!小米对格力能不能扳回一局?

小家电方面,就比较有意思。

相对于大家电,小家电的使用周期比较短,更新频率相对快些,单价也比较低,所以消费者对小家电更加看重性价比,对质量的要求没有大家电那么高。

基于小家电的这种特性,格力的质量优势在小家电上发挥得不太明显,再加上格力的品牌主要定位在空调,消费者对于格力小家电的接受程度反而受到了影响。

小米在小家电就相对如鱼得水,各种设计美观、高性价比的家电产品销售都不错。我曾经去过小米之家,见到了诸如电饭煲、电子秤、扫地机器人等产品,都非常受欢迎。

根据小米今年的中期业绩报告,包括小家电在内的「IoT与生活消费产品」营收占比达到28.8%,而格力2018年报中,生活电器的占比为1.91%。即便把小米的数据剔除空调部分,也能看出小米在小家电方面的优势。

03

业务延伸,各有千秋

以上说的是格力和小米重叠的业务,两者还有各自不同的延伸方向。

小米瞄准的是AIoT(人工智能+物联网)。今年1月,雷军在小米年会上宣布了「手机+AIoT」战略,这是小米未来5年的核心战略。

这个双轮驱动的战略,就是通过高性价比的硬件吸引用户,利用大量的用户数据和丰富的应用场景提升用户体验,再通过广告、游戏、电商等等来进行变现。

从数据来看,小米的AIoT战略有着扎实的基础。截至今年6月30日,小米IoT平台连接的设备数(不包括智能手机及笔记本)达到1.96亿台,同比增速69.5%;拥有5件及以上IoT产品的使用者增至300万人,同比增长78.7%。

【图片4】董明珠、雷军10亿赌约再续5年!小米对格力能不能扳回一局?

再看格力,则向生产端延伸,进入智能制造装备行业。

格力做装备,理由是很扎实的。高端的制造装备价格高昂,自制使用能节约许多成本;而装备业又面临着智能化升级,别家的装备不一定符合格力的要求;再加上格力多年的生产积累了丰富经验,基本可以胜任装备的制造。

目前格力的高端装备,已经覆盖了伺服机械手、数控机床、智能仓储装备等十多个品种。根据格力的2018年报,智能装备营收达到31亿,占比1.57%。

相信以格力在制造端的能力,装备业务会有不错的前景。

04

结语

今时不同往日,自第一次10亿赌局以来,小米和格力在业务上出现越来越多的交叉,两者未来的竞争会进一步升级。

对于新的10亿赌局,单看营收的话,小米超过格力的可能性还是挺大的。

从今年开始,小米的业绩就已经取得了领先。根据两家的2019年一季报,小米的营收为438亿,同比增长27.2%,同期格力的营收是405亿,增速仅有2.49%。

【图片5】董明珠、雷军10亿赌约再续5年!小米对格力能不能扳回一局?

这并不意味着小米就比格力强。格力最牛的地方是董明珠的管理,一般制造业的净利润率极少能达到10%的,而格力2019年一季度的净利润率高达14.05%,同期的小米仅有4.76%。

业绩的对比其实并不重要,董明珠就曾说过,与雷军的赌局本身没什么意义,两者不具备可比性,因为格力是做实体经济的,而小米属于轻资产的互联网行业。

两强相争,不是为了比个高下,格力和小米互相激励进步,才是最好的结果。


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