魅族因为什么而衰落？而魅族16又能否能带领魅族翻身呢？

这下图可以看出，魅族今年上半年绝大部分时间的百度指数低于2014年的下半年，就可以看出魅族衰退的问题了。而在2018年的一次幅度不大的反弹是在魅族15发布那周，而在此之前，魅族内讧事件登上热搜，反而造成一次危机公关的反面案例。

魅族营销部门在杨柘的带领下，将Pro7打造成一个“定位处长”的产品。营销部门将魅族有限的资源倾注到“处长市场”上，自然会忽视魅族的主要购买人群——年轻人。而Pro7孱弱的产品力和外观自然无法吸引“处长们”。而魅族自认为Pro7系列将帮助魅族打一场漂亮的翻身仗，错误的备货预估让魅族至今仍在清存货的路上......于是，Pro7的价格一路下跌，伤害了魅族的品牌形象，使魅族失去了2000+市场最终也导致了白永祥的下课。

而半年后的15系列在商业上取得了更大的失败，在经历了618之后，15系列的总评价数也只有两万多(比魅族15系列迟整整一个月发售的小米8/SE评价数超过了三十万，荣耀10销量已经超过了三百万)

没有对比就没有伤害。

魅族的失败反而成为了4R理论的反面教材，什么是4R理论呢？就是关联（Relevance），反应（Reaction），关系（Relationship），报酬（Reward）。这一理论认为建立并发展与顾客之间的长期关系是企业经营的核心理念和最重要的内容。而魅族Pro7可以说是伤透了支持魅族的那些煤油们的心了，不断的降价，毫不过分的说，2880买Pro7就是49年入国军。连最忠实的粉丝都无法放心支持你的产品，你会认为这是一家在乎消费者的公司嘛？在2018年，全面屏浪潮已经席卷整个手机界的时候，许多消费者已经形成了『非全面屏不买』的认知。而魅族却仍然不会大打全面屏概念，尽管魅族15已经相当像全面屏了，难道『体面』能比活着重要？大片市场被拱手让给了友商们，也是杨柘及其亲信上位之后，给魅族造成的最大损失。同时，这也是魅族过分带有黄章色彩所带来的恶果。

跑个题，魅族与小米的差别，其最大的差别就是格局的区别。黄章的格局太小，当初雷军请林斌来魅族的时候，让黄章给5%股权，黄章不肯给，最终错失了人才。这就是家族式企业的弊端，对外来的资源和人才有着排斥的心态。所幸在外部市场的快速变化下，2014年，魅族接受阿里的融资，使魅族有公众公司化的趋势，作为职业经理人的李楠和白永祥均获得了少量股权。从企查查可以看出，黄章占有魅族51%的股权，这个数字拿捏的很巧妙，因为拥有51%的股权，就是绝对控股了。

黄章将砝码压在了产品上，诚然，好产品很重要，但是消费者不会仅仅因为好产品，用钱给你投票。华为P20 Pro能够畅销，不只是因为产品本身，还有华为全国几万家线下门店，巨额的营销投入。就连一直被认为是不舍得营销的小米，2017年的销售和推广开支也是也达到了52亿元，其中宣传及广告开支由2016年的人民币9.63亿暴增99.5%至2017年的19亿元。而魅族，线下门店不增反减，第三方渠道乏于开拓的情况下，如何翻身？在资源全面落后四大一线厂商的情况下，魅族很难做出能像Find X/NEX这样震撼的产品。根据天音控股2016年投资魅族时披露的数据，魅族2015年营收168亿元，净亏损10.37亿元；2016年上半年营收70亿元——不到2015年的一半，2016年上半年净亏损3亿元。而在这之后，魅族手机销量下滑，2000+市场尽失，又频频传出裁员，关店消息，也没有新的融资，15和Pro 7滞销给魅族带来巨大损失，我推测魅族目前可能资金吃紧。也许，黄章现在更应该做的，是在资本寒冬来临之际，尽快让魅族进行新一轮融资。这些资金可以让魅族挺过这个寒冷的冬天，继续开拓第三方渠道，加强营销。

留给魅族的时间已经不多了！

感谢你花了几分钟看我胡扯了一大堆

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