产品线混乱，市场营销资源分散，子品牌定位不清晰，产品与子品牌定位不匹配，公司内部组织机构混乱……这些早已有人详细分析过了。

但最重要的一点是：OV专卖店模式对联想电脑城模式的取代。

联想凭借电脑业务，曾拥有庞大的全国代理经销体系。联想顺理成章地利用这套体系来销售手机。

但电脑城时代，大家对末端经销管理都不严。同一家店既卖联想又卖华硕，有的商家没有店铺只有一个柜台，产品价格没有管控全凭协商。并且店铺沉没成本很低，基本抱着骗到一个算一个的心态，忽悠客户交定金然后转型，甚至暴力威胁……

以前没有电商，这种轻资产松管理是降成本的关键，大家也都见怪不怪只会迁怒于黑心店家，不会责怪品牌商。

但电商的出现使得电脑城的降成本成为笑话，流量衰减进一步使得劣币驱逐良币，大家一起搞臭名声，一起玩儿完。

而OV反其道而行之，知道性价比比不过电商，干脆放弃性价比，转而花重金建立了强控制严监管体系——营销经过专业话术培训，店铺造型与活动统一安排，严控窜货严控价格，该赚的钱一分不少但杜绝骗定金恐吓消费者……

大家觉得OV购物体验差，一群初中学历店员瞎忽悠黑友商，但这是相对信息透明的互联网而言。如果相对于以前的电脑城坑蒙拐骗模式，其实OV算是非常有良心的了。

但这种严格监管是极度重资产的，需要主机厂的控制力直达县级城市，需要经销商与主机厂更严密的合作关系。这种模式市场只容得下老大老二，老三都很困难。

联想由于路径依赖，一开始没有意识到电脑城模式的衰落。没有魄力壮士断腕重构营销体系。错失了4G换机潮带来的15/16年线下大爆发。17年线下红利消失一片血海，联想想要再改变，已经不可能了！