ZUK不是输在产品上，而是输在联想的战略上。颇为可惜。

时间进入2017，手机千元市场大战正在趋冷，华为OV等高利润手机逐渐占据鳌头，这个位置三年之前还是苹果三星和小米，不得不说手机市场从以小米为代表的疯狂的线上销售,价格大战和大打互联网品牌的时代已经悄然过去，市场重新洗牌，并趋于理性，现货和知名度重新成为主流。IUNI，大可乐等一众品牌的倒下，酷派等品牌的生死挣扎，甚至于小米的疲态正是说明了这一点。

作为一个年轻的品牌，zuk短短三年的历程可以说是成功的。和老态龙钟，诟病不断的联想相比，ZUK手机走出了年轻时尚潮流的风格，推出的Z1 Z2获得了业内外诸多好评并且也确实积累了一批粉丝。销量远超以前的联想手机，ZUK Z2更是将旗舰处理器820拉到了千元机的水平，荣获性价比之王的称号，在大家还在期待Z3的时候，突然传出这个消息，确实很让人意外。所以此次ZUK的离去倒也显得颇为伤感，至少没有太狼狈。

总的来看，ZUK的失败或者说被抛弃，有两个原因。第一，即上文提到的，ZUK 进入市场太晚，2015年11月进入手机市场，和红米，魅族，荣耀在这一价格段拼杀，颇为吃力。 错过了大红利的阶段。2015年手机市场接近饱和，以小米为代表的互联网营销模式进入最巅峰时期，此后市场逐渐变化，这种模式也逐渐显露疲态。这反映出联想对手机发展趋势把握不准，盲目模仿营销，ZUK肩负重担无奈环境不再。第二，诸多的手机品牌导致联想本身动作混乱，转向迟钝。诸多品牌严重影响的了联想对于手机市场的专注度，没有给ZUK更多的资源。 在从运营商市场向新的市场转换的过程中，联想反应迟钝，没有快速适应规则，反而各品牌之间产生了相互干扰。加之联想高层权力集中，企业过分重考核指标的特点，如此急迫的期待其成长，ZUK虽有心却也无力，最终导致陈旭东被调离。

联想从当初的手机行业的一面旗帜到今天的境地，不过四年。从长远来看，联想要想重回巅峰，困难重重。在一个渠道和品牌逐渐主导的手机市场中，作为年轻的品牌，ZUK要想成长，不仅面临营销模式改良的问题，还牵涉到品牌定位的问题，还要面临自身知名度培养的长久压力，联想庞大的手机业务全部倾注在这个年轻的品牌确实给人一种战战兢兢如履薄冰的感觉。相比之下,MOTO虽然半死不活，却品牌影响力尚存，若能积极推动公司结构改革，激发内部活力，改变臃肿迟钝定位不清的手机战略，把什么乐檬，V系列全都整合，适应新的市场思维，依托MOTO品牌和现有影响力，好好培植，联想手机业务倒也许还可存活下去。

2015年的8月11日，ZUK发布了Z1，在上周送出了Android 7.0的更新后，最终宣布停止对这款机型的系统支持，完成了之前他们放出的诺言。

再见，ZUK，再见，这一瞬间年轻的惊艳。