本人做电商运营的，虽然不是很高级级别，但还算挺有经验。

大概情况

2016年7月8日左右，接到一个四川成都云创科技的叫我去联想集团面试，地址在天府新谷b座10楼，电话：028 8430 0852。

行骗流程

初试姓绍，女的。然后负责人叫肖杰又和我面谈。谈话后叫我写一份方案（一般很多小公司会骗技术方案，我不会理，但想联想这么大的企业，不存在骗我这点方案想法的事吧）我按他的要求写了2天然后邮箱给它[email]xiaojieb@lenovo.com[/email]，然后电话微信都不回！！！

大概原因

那份方案只详解了一部分，因叫写时就只说解释关键词就行，并且很多情况也没告诉我，上架产品、人员配置、公司状态都不知道，效绩销售目标这些方面自然无法准确定制，但对我来说太简单不过了，本来就做了这么久，就一个公式而已，做过运营的大家都懂，可我还是写的范围很全面只是没详解，如果详解执行，价值起码也是上万的。

毁谤胡编

事后我发帖告诉了大家，竟然那姓绍的还威胁我，说报警，还说我的方案一文不值，说这样没有那样没有，竟然还跟我扯没写销量目标和绩效，明目张胆说谎，他们说的真是可笑可恶至极。

我可以保证我的方案运营每一块都涉及到了，只是没详解，全部详解完最少也得80页以上，而且也不可能未上岗就全详解。

他还冒个专业词汇KPI，这小B装的哦！我来给你科普下，KPI绩效模式理论起源于意大利经济学家帕累托，1870英国普遍使用，90年代大型企业普遍试用，国内企业不懂滥用，并且只适用于传统企业管理模式，早已过时，已成为扣工资的代名词。互联网新行行业，绩效只是个基础，股份提成才是新激励发展路线，而且大部分运营是不涉及这个的，别以为工作经验久，听那些吹牛B的吹了几下，要上天了！

大家最近千万要注意，不管什么公司都有垃圾，能力差的人靠关系上位，却没能力坐稳，就会想些办法骗别人经验技术，本想报警的，但运营思路方案属于教学版模，并不属于商业机密，大家要注意就行了！注意最后提醒下，四川联想卖服务器的，天府新谷10楼，绍女士和肖杰！

面试三防

想法、方案、技巧

真心招你的，最多会核实下你简历是不是造假的，比如会问你，运营每天都做哪些事

真招运营，会基本无保留的介绍公司情况和发展想法，这样完全了解才能指定效绩和营销目标战略

最好让联想总部知道，这些四川区的一天究竟在干些什么玩意事，丢不丢脸？