今年6月乐视以28.9%的股份成为酷派第一大股东，据悉双方的合作将重点聚焦到手机产品上。7月21日，酷派官方微博以一张“一件很Cool的事儿”海报正式为8月份的产品发布拉开序幕，当酷派的工匠精神与乐视的生态化反碰撞到一起，究竟会发生什么事儿呢？。

　　早在2015年，酷派的战略转型计划初现端倪。产品研发逐渐转移到精品策略，同时加大在品牌上进行传播，扩散其影响力，先后在线上线下开展了众多活动以提升品牌形象，同时也积极布局线上渠道，除了自有商城之外，目前还拥有京东、天猫、苏宁等主流线上电商平台为酷派服务。

　　今年推出的锋尚系列智能手机因为其独有的软硬件优势得到了消费者的广泛认可，面向商务人士的推出的锋尚MAX更是凭借指纹双系统切换、2.5 D水滴屏、金属一体化机身、指纹识别3.0、快充技术等独有优势受到了消费者的一致好评。可见，酷派战略转型已经有了显著进展，不过酷派并不满足于此，趁机引入乐视资本，实现双赢局面。

　　双方合作的首要目的就是为了达成各自的战略发展需要。乐视欲借助酷派在研发、专利、线下渠道等方面的优势，冲刺国内第四大手机品牌的交椅，同时方便乐视的移动业务在全球范围内运营，减少海外市场的知识产权纠纷问题，而酷派则希望通过引入乐视的生态模式，加速转型升级。双方各取所长，互利互惠。

　　双方共同推动战略、组织、品牌、人才、技术、产品、专利、渠道、全球化等方面的有效整合、高效协同、全面化反，推动手机行业真正进入生态时代。