在中国经济发生结构变化的时代，对人力资源管理也提出了更多要求，作为目前国内权威、领先的人力资源管理企业，人瑞人才更新人力资源管理理念，建立全面人才管理体系，通过科学的工具制定恰当的人力资源管理方案，使人力资源对企业发展起到强大支撑效用。



近日，人瑞创始人张建国应邀参与第二届京津冀人力资源高峰论坛，为企业客户和同行提供更多有益参考和借鉴。在中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国教授看来，存在的价值在于组织人力资源管理的存在，而从工业革命以来一直到今天的组织人力资源管理有四大要素构成：组织的存在、岗位的存在、人力资源的存在以及管理的存在。这些存在却因为环境的剧烈变化正在变得摇摇欲坠。

以岗位为例，“岗位职责解构为微小工作任务，工作日解构为工作时，任职资格解构为任务技能。”杨伟国说。

这一点也得到了人瑞人才创始人、张建国的认同，人力资源管理核心理念正发生转变，从以岗位为中心转向以任务为中心。

在张建国看来，从岗位为中心转变为以任务为中心后，人力资源管理体系的模式就要求是柔性管理、任务管理，而不是刚性管理、岗位管理。人力资源管理也要从六大职能转变为人才经营机制，即怎样组合人才、使用人才、经营人才。

此外，中国企业的人力资源管理模式经历了从传统人事管理到人力资源管理再到人力资本管理的发展和升级。随着人口红利消失，中国经济进入新常态，传统的用工模式已经不能满足当前市场竞争的需要，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。而这些挑战都需要企业重新审视自己的角色和定位，并尽快转型。

新的挑战和机遇对企业人力资源管理者提出了新要求。在杨伟国看来，需要整合人力资源实现组织的目标，从组织人力资本管理到社会人力资本管理，从人力资源管理到人力资源专业机构管理，这体现了的新使命、新价值。

“未来人力资源管理的价值定位体现在三个方面，”张建国说，“一是实现战略目标的价值，二是实现业务增长的价值，三是实现员工发展的价值。”

“人力资源部的职能要上升、职责要下沉。职能要上升到战略，上升到业务增长，上升到员工发展，职责下沉是要把人力资源的权力放下去，放到自主经营体里面。”张建国表示。

在这个更新迭代的互联网时代，行业发展日新月异，人瑞人才专注于创新技术和产品的研究、开发，在探索实践中逐步成长为行业中的领航者，在成长过程中先后获得国内外多项大奖，引领了行业新潮流。