前天下午，酷派集团2014内部年会在深圳宝安体育馆召开，酷派董事长郭德英在年会上向全体员工发表致辞，提出了酷派要把过去以技术为导向转向为以消费者为导向的产品发展思路。郭德英指出，面临2015年即将迎来的大机遇，酷派将会坚持开放共享，坚持以消费者为导向的变革转型，努力把产品做到时尚、做到消费者喜欢，这是一个挑战，但酷派拥有这样的创造力。
过去一年最大的挑战是文化变革
在2014年，是中国4G开放的一个元年，对酷派而言，是充满挑战的一年，也是进步和成绩非常显著的一年，郭德英在员工致辞中回顾了酷派2014年所取得的成绩，并对员工过去一年的辛勤付出和员工家属的大力支持致以感谢。郭德英指出，2014年对我们最大的挑战就是酷派的文化做了一个变革，在原有的文化上加上了开放共享，沿着开放共享公司做了很多方面机制的创新，由衷的为酷派团队感到骄傲。
2014这一年，酷派连续四个月取得了国内领航4G第一的成绩；电商品牌大神从无到有，仅仅一年就已在整个电商领域排名第三拥有了1500万的粉丝，并与互联网公司360进行了首次跨界合作的重组；同时，酷派在双系统安全领域也实现了中国的安全第一，铂顿手机获得了中国电信的大力支持。此外，酷派在海外的销售额预计突破20亿，增长率达300%。
另一方面，酷派也尝试了“阿米巴”经营的模型，公司以开放共享的企业文化创新作为先行，建立了以四驾马车的商业模式创新寻求突破，新推出了面向消费者的“大神”和“ivvi”两个全新的品牌，这两个品牌的成立，意味着行业的建设。
郭德英感叹道，2014年对我们最大的挑战，就是我们文化做了一个变革，在原有的文化上，我们加上了开放共享，把我们的文化落实到整个公司的管理机制上，我们沿着开放共享做了很多方面机制的创新，像ivvi公司，实现了员工入股，还有其他新的业务，我们也采取了共同创业的这种模型，这些创新也取得了良好的效果。
酷派各团队迅速突破被寄予厚望
酷派成立20多年来，一直面临着一个竞争激烈的行业，通过不断地调整自身的策略、不断地变换基因，不断的改变自己，以适应这样的变化来迎接新的挑战、新的发展，面对酷派今天所取得的成绩，郭德英着重感谢了公司的各个运营团队，并充分表达了对各块业务所寄予的厚望。
郭德英表示，4G元年的时候，酷派率先站出来发布了很多领先的4G产品，这说明我们研发是有战斗力的，我们的研发团队为公司作出了极大的技术领先的优势，从4G领航到大神产品的领先。酷派是中国第一次推出大神八核这样一个手机，引起了市场的轰动，也快速奠定了大神产品的整个地位，而在后续ivvi新S6方面，也是实现了第一个超薄的产品。他说，感谢我们的研发同事，他们是宇龙每次转型的核心竞争力的一个重大支撑，同时，我们供应链的团队在我们转型面临要提供更高的品质和工艺的时候，也作出了巨大的贡献。
郭德英称，我还要感谢大神团队，从无到有，这么快能成为中国领先的电商品牌，下一步，通过重组的方式、引入更大的资源和资金的方式，我们能很快的在中国电商领域冲刺前两名的目标。同时感谢我们的海外团队，他们在过去一年，比上一年大概能增长三倍，实现了欧洲和北美最大的运营商的合作，这是打了几年才能取得这样一个基础，同时在亚太市场，实现了大幅度的增长，这为我们在2015我们继续扩大海外提供了庞大的基础队伍和体制的建设。
对于酷派的运营商的团队，郭德英也表示了衷心的感谢。我们在运营商快速变化的时代，运营商团队能够快速地调整、适应新的变化，尤其是说我们最近在动员我们要用“阿米巴”的经营模式、要用青春合伙人的模式，在我们的运营商的团队进行变革，实现共同的创业，我们这种措施也得到了我们运营商团队大部分同事的支持，最近两天，也在宣布要实行这样一个政策，我们通过经营机制的变化，实现同事们的再创业，和酷派一起成长。作为面向消费市场的一个接力棒，郭德英对ivvi团队也给予了更大的鼓励，他指出，他们面临更大的困难，需要更大的支持，我们有信心在面临消费者接触方面，更加地努力取得好的成绩，我相信我们有这个能力。
坚持以消费者为导向的变革转型
郭德英认为，2015年将是充满机遇的一年。他表示，移动互联网的迅猛发展带动整个产业链的发展，大数据、大连接、大商业成ICT行业的发展趋势，蕴藏着巨大的商机。智能手机作为移动互联网的最主要入口，会跟随者整个行业继续蓬勃发展，同时周边的各种智能硬件、互联网应用会得到迅猛发展，新的商业模式会不断出现。在这种重大的改变下，酷派必须要改变自己、改变商业模式、改变基因、快速地改变组织去适应变化，尤其是要把过去的以技术为导向转向为以消费为导向。
郭德英表示，2015年是一个移动互联网转型的时代，叫万物互联网，任何一个事情、任何一个机器、一个设备、任何人都要通过无线互联网进行连接，在这样一个时代，会冲击过去所有的商业模式，现在我们的客户方式发生变化，我们的合作和沟通方式发生变化，我们更多的人依靠手机，不是依靠电脑，那么这些重大的变化，都会对行业的商业模式产生重大的改变。
郭德英指出，为应对这些变化，一方面我们要加快拓展海外市场，包括电商市场海外的拓展和线下在海外的拓展和品牌的建设，要抓住这样一个新的机遇、新的机会，同时更多地要抓住我们自己内部的文化和机制的变化，开放共享要落实到我们的管理变革上，尤其是我们要把过去以技术为导向转向以消费为导向，技术只是满足消费的一个手段，我们更多的是要通过我们的产品，做消费者喜欢的产品，并不是说技术最好，而消费者就喜欢，而消费者喜欢的产品，一定是有技术功底的产品，所以这个是我们2015年面临的重大的挑战，就是说要面向消费者来设计我们的产品，面向消费者来提供我们的服务，这是我们在2015年一个重大的变化。
同时，酷派必须要创新产品，尤其是品牌。郭德英表示，过去我们是一个向运营商供应终端设备这样一个角色的定义，那么说在新的一年，我们必须要坚持我们的品牌的再造，打造品牌，我们从我们最近的新产品上市，又强化了品牌的建设，一方面大家看到，ivvi在强调品牌的建设，大神在强调品牌的建设，包括我们在运营商体系里面，也在建设自己的品牌，从安全品牌酷派铂顿，到我们的时尚品牌“迎风向上—锋尚”，那么这些品牌的举动都获得了我们合作伙伴的支持，大家都认为这是一个正确的方向。
一个好的产品它是会说话的产品
郭德英认为，酷派有能力做出创新的产品。他说，面向消费者，我们更多的要看他们需要什么，应该创造什么价值，我们要不断地要跟消费者沟通，来不断地完善我们的产品，我们不要给消费者多余的东西或者说他不喜欢的东西强加于他，我想我们这样一种研发是一个文化上的挑战、是一个理念的挑战，而酷派有能力这样做。
郭德英解释到，因为我们通过了这样IVVI一个大型的变革，建立了设计的沟通，我们实现了产品良性的互动，同时我们看到了大神产品，它是我们有史以来，是酷派消费者最满意的产品，从产品的质量到产品的体验、到跟消费者的互动，不仅仅是在中国，大神的产品卖到印度也是四秒钟就可以抢购15000台，两款F1和F2在印度都是热卖，所以一个好的产品，它是会说话的产品，它是自动能卖出去的产品，所以我们有这样的一个信心，来改造我们的产品基因，来面向消费者。
酷派一定要面向消费者来做更好的产品，来做创新的产品，我们有信心，要大胆地创新、要接地气来定义我们新的产品。郭德英称，我们最近在上市的锋尚产品，也是得到的运营商的支持，所以这个改变了我们很多理念，过去我们总是认为，我们只要把技术做好，只要把配置做高，运营商就喜欢，消费者就喜欢，实际上这是一个误解。
郭德英指出，当我们把产品做到时尚、做到消费者喜欢，他不一定要求你非要把配置做得高高的，因为消费者不一定非要喜欢配置高高的产品，所以说这是对我们非常大一个挑战，但也是一个崛起的机会，这些方面，酷派进行了一些尝试，也得到了一些成功，我们会沿着这个方向继续在产品创新，满足消费者、契合消费者需求，这样使一个文化理念发生变化。
坚定实施“阿米巴”的经营理念
郭德英表示，在品牌上面，我们一定要坚持我们的酷派品牌、大神品牌、ivvi品牌，我们为消费者创造的价值是什么，我们的诉求点是什么，只要我们坚持品牌的不断地宣传、造势，我们的队伍是有这个能力的，我们在座的很多都是年轻的一代，他们有这样一个创造力，我们要信任大家，给大家更多的解放思想来面对这样一个品牌的再造、品牌的坚持。
郭德英指出，酷派要坚定地实施这样一个合伙人的“阿米巴”的经营理念，要把这种创业的激情传承下来，让我们的核心员工和我们的团队都能够变成经营人才，通过“阿米巴”这个经营模式的改造，我们会创造更多有活力的经营组织，共同来创业，来实现大家的梦想，这样我们整个酷派的团队才能在这一次发展中能实现更大发展。
2015年，酷派将继续加大开放共享，除大神和ivvi外，在运营商体系和海外市场也将推行合资公司模式，鼓励和扶持核心干部创业，让员工在公司成长壮大中获得更多的实际利益。集团则要集中精力打造消费者满意的产品，提升品牌能力，提升服务意识，提高服务和支撑效率，做四驾马车最坚实的后盾。郭德英称，通过这样的措施，我们就能够抓住2015年更大一个机遇的发展，2015年是移动互联网发展更迅猛的一个时代，移动大数据会改变我们很多的方式，而这些方式我们只有快速地变化、快速地改变自己的机制，我们才能抓到新的机遇。
郭德英最后表示，我们是一个善于学习，不断挑战、敢于自我批判的公司，只要我们坚定地放眼未来、坚定地改变自己，坚持以消费者为导向提升工作能力，我们在2015年就会取得更大的解放、更大的成绩。他称，我相信我们全体员工都能够继续努力，一定能够实现酷派集团的千亿梦想。