我们都知道，一般小淘宝店，店主只需用一个卖家平台打理就够了。可要带领一个上百人的电商团队，相信是很多电商老板头疼的事。下面我们就具体来看看这位大神是使用什么神器来管理自己团队的！

　　早上9.00-10.00：安排任务、查看计划
　　9.00的时候员工基本都到位了，这时候老板只需在tita平台上查看一下员工提交的计划，就能知道今天的每项工作都是由谁来负责。同时，老板有最新的任务也可以在tita上及时安排下去，员工会第一时间拉进自己的计划里。
　　早上10.00-11.00：数据汇总和分析
　　我们都知道，电商每天都会有很多的数据，在tita平台上，老板只需查看每个主管的数据汇报，进行分析，就能及时掌握每天的销售情况。
　　早上11.00-11.30：开会，布置工作
　　看了这么多数据和每个员工的当天计划安排，你肯定有话要说，所以这个时候开上一个会，把你想说的话，都及时传达下去，当然也要听听员工的意见和看法！
　　13.00-17.00：检查、监督工作
　　在tita的新建项目里，老板已经把关于订单、物流、仓储、售后等工作都层层安排下去了，这时候要做的就是检查看每个员工是否把当天的工作落实了，以及解决tita上员工反馈的相关问题，起到检查、监督工作。
　　17.00-18.00：查看日报
　　下班前，查看一下员工提交的当天日报，了解当天的工作是否都落实下去了，还存在什么问题需要解决。
　　看了上面大神把一天的工作安排的这样仅仅有条，你是否也像楼主一样心服口服。只是这tita到底是什么东西？你知道吗？
　　不知道的戳这里：