从去年下半年开始，部分企业面临人力成本降低的关键问题。在创始人张建国的带领下，人瑞人才从对市场的洞悉出发，在人口红利消失的大背景下，以灵活用工变革之道调整人力架构，为企业提供更专业的一站式灵活用工服务，也为人力资源从业者提供新思路。

人瑞人才创始人张建国指出，当下大环境风云变幻、跌宕起伏，企业护城河要想长存，必须由被动变为主动，才能突出重围，获得新生。“一个企业要在快速变化的市场环境中生存，最根本的是要具备适应环境与快速应变的能力，灵活用工则是企业面对市场大环境变化时所能采取的有效策略。”其本质是通过分解与整合来实现劳动分工精细化的过程，以解决企业痛点，提升企业价值。



半个世纪以来，灵活用工在欧美等发达国家被证实为企业正常运行、提高工作效率、实现生产经营目标的基本手段。

作为灵活用工倡导者、人力资源综合服务供应商，人瑞人才服务过大量客户，过往案例证明，人瑞人才提供的灵活用工解决方案不但能提升企业环境适应能力、提升企业效能、有效降低企业综合成本，还能使企业专注于业务创新，并通过每一次敏锐的市场预判和及时调整快速响应市场，在不断变化的竞争环境中独善其身，是企业的“第二人力资源部”。

当控制成本成为企业面临的重要抉择，通过灵活用工实现降本增效成为重中之重，灵活用工模式正成为不少企业用工转型的首要尝试。作为灵活用工行业的领头者，人瑞人才以灵活用工切入行业人力管理变革痛点，凭借创新的业务模式，先后斩获多项行业奖项，成功树立起行业发展标杆。